企业该如何开展B2B电子商务
　　B2B电子商务是新生的事物，我们期待其光明的前景。很多企业都迫不及待地开展电子商务活动，但前景光明并不意味着现实的成功。加之电子商务的新生，其许多特性我们并不一定把握，所以如何成功地开展B2B电子商务是我们亟待研究的问题。
　　凡事预则立，不预则废。开展B2B电子商务也是如此。首先打量自己的企业是什么样子的，在一个什么位置上，然后再思考其他的事情。
　　找准定位，是说自己这个企业是否能充当核心企业，是否只能作为核心企业的合作者，是否适合加入第三方网络市场等。当然，还包括自己现阶段是否适宜开展电子商务。
　　做好谋划，是说在找准定位之后，如果自已是核心企业，那么如何建立以自己为主的电子商务系统，如何帮助自己的上下游合作伙伴建立起电子商务系统，在建立系统一后，采取什么样的合作方式提高交易效率、降低库存成本等。如果自已是一般的合作者，如何选择自己的核心企业，采用什么策略应对核心企业的要求，如何更多地获取整个供应链的主动性等。如果自己适合加入第三方网络市场，如何选择好的第三方网络市场，加入网络市场后如何开展商务活动，是否进行信息托管，何时退出等。
　　谋划往往需要全面地考虑问题，制定出详细的规划说明。只有如此，才能认清自我，不至于迷失在电子商务的洪流中。
　　在第一阶段的工作完成后，如果我们选择了其中一种道路，又制定了详细的规划。接下来我们要做的是打好基础，厚积薄发。
　　打好基础，是说一个企业要开展B2B电子商务首先要把基础做好。开展电子商务的基础是什么?是企业的内功，是企业的信息化建设。如果一个企业的信息化水平很差，很难想象会成功地开展电子商务。
　　厚积薄发，是说，企业信息化的基础要不断夯实，当企业管理信息系统完全利用并发挥好的效果时，当企业员工都接受了信息化成果的现实时，企业开展B2B电子商务就水到渠成了，这便真正叫做厚积薄发了。
　　在底盘扎稳之后，企业下一步便是技巧的把握和运用。没有基础的技巧不是技巧，没有技巧的基础则基础展现不出全部的光辉来。
　　注意技巧，是说企业在开展B2B电子商务时，要把握好开展的细节，做到事半功倍，比如作为核心企业在建立好系统之后，如何做到订单的分解、分类和区分轻重缓急，如何把处理过的订单信息发送给自己的供应商，多长时间更新一次自己的需求信息，物流配送如何更快速地实现等。
　　选择方式，是说企业在开展B2B电子商务时，提供什么样的形式。比如建立虚拟社区吸引更多的供应商进行交流，从中取得对自己有利的信息；比如提供拍卖方式，或者提供议价方式或者提供固定价格方式让买卖双发进行交易。这些都是方式的问题，也是开展B2B电子商务的具体表现。
　　如果前三者都做到了，那么，企业基本上可以成功地开展现B电子商务了境是变化的，时机是不等人的，所以，我们还要待时而动，随需应变。
　　待时而动，是说如果市场环境改变了，我们必须作出应对，比如消费者的需求发生了重大变化，个性化的需求日益加深。我们就必须从内部管理信息系统做起。进行柔性化生产以满足个性化的需求。而各部门都要为这种变化作出回应，通过内部网系统进行新的协作，电子商务站点上提供的购买方式、订单方式以及配送环节都应作出改变。这是整个B2B电子商务业务流程的变化，这种变化我们又称为业务流程再造。
　　一以贯之，是说我们在因应环境变化而作出改变时，有些事物则是需要一贯保持的。比如对合作者的热情和诚信，比如做产品的严谨和负责，比如对市场环境的细致观察，比如对B2B系统的改进和升级等。这些因素往往不随时间而变化，是我们取得长期成功的一贯保证。

——佳速网络技术团队为您服务！

       佳速网络（ ） 服务全国 ！   上海网站建设  首选品牌！转载请注明来路。