一个移动APP项目研发规模可大可小，但都离不开以下几个成员：产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢？上海app开发产品经理提醒一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。

 

　　1.需求分析

 

　　了解用户的需要的开发平台、具体产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算等。需求评估，包括评估功能需求技术难度、设计需求可行性与体验、项目预期完成时间、实际开发费用。

 

　　2.项目经理

 

　　按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。负责整个APP生命周期各项工作的监督、管理。

 

　　3.交互设计

 

　　交互设计师（UX)会继续深入这个低保真原型，逬一步优化细节，更多地考虑用户流程、信息架构、交互细节和页面元素等。在很多公司可能舍弃了这个角色，由产品经理兼任这个角色。最终产出物是高保真原型，高保真是无限接近于最终产品的线框图，表达产品的流程、逻辑、布局、视觉效果和操作状态等。

 

　　4.视觉设计

 

　　根据高保真原型设计界面，这一步不只是“美化”的工作。视觉设计师需要对原型设计有深刻的理解，需要了解整个页面的逻辑，从全局的角度来做视

 

　　觉设计，用视觉手法去完成产品的设计。进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、设计优化，产品的形象定位和宣传广告设计。

 

　　5.程序开发

 

　　程序员根据设计团队提供的标注切图搭建界面，根据产品提供的功能说明文档去开发功能，相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身BUG，并进行最优化调整。最终产出物是可使用的应用。

 

　　6.测试

 

　　应用开发完成后，还需要测试人员测试应用的功，看应用上有没有功能问题，并反馈绐开发人员或者设计人员更改。测试人员一般以测试功能为主，对于界面适配的细节

 

　　问题，测试人员并不能及时发现。相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身BUG，并进行最优化调整。

 

　　7.运营团队

 

　　营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点。有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉APP上线、维护流程。