传统行业进入互联网前首先要知道的两点就是
       1、自身传统的核心业务是否在现在或者将来与互联网有着密切关联。
　   2、互联网战略不单单只是电商，做电商也不只是自建电商。
　   很多传统企业是生产、销售类企业，其进入互联网，首先想到的就是做电商。做电商首先想到的就是自建电商。
　   其实不是这样，在互联网战略规划里，自建电商运营并不适合所有企业，而自建电商的资金投入，专业团队建设和运营风险，往往仅仅适合于非常少的传统企业。
　　关于传统企业互联网战略规划这里就不再多讲了，对于战略的实施我认为有以下几点注意事项：
　　1、线上增加的销售一定是实实在在的增加，而不是抢夺线下渠道。
　　这里就需要界定出线上销售的商品品牌、品类应该与线下渠道销售的有所区别；一方面避免了与传统渠道商的利益冲突，另一方面增加了实际销售，并完成了互联网战略布局，为将来收缩线下渠道打好基础。
　　2、务必找寻互联网专业团队运营管理。
　　部分了解一些传统企业的电商项目，发现他们对电商并不太了解，简单的认为就是在线销售商品，跟线下销售没有什么区别。而实际上，电商运营是一个专业化程度很高的工作。需要懂得网站信息架构规划、网站优化、网站推广、数据分析等等。
　　网站运营自身是一个动态优化的过程。找寻专业团队运营管理，产生的效益是巨大的。
　　3、做好财务规划，强调ROI。
　　在网站运营过程中，需要有良好的财务规划，明确自己的盈亏平衡点；懂得项目运营的ROI，并以此指导网站运营方方面面的工作。当然，随着目的的不同和运营时期的不同，可以在规模、增长率和ROI之间进行平衡。
　　4、别太看重自建B2C，合作商城是更好的选择。
　　一旦确定了自建B2C，别寄希望太大，认为在线销售额在整个销售额占比会很高或者大幅提高。因为运营成本太高，特别是用户获取成本很高，使得自建B2C的ROI并不理想。此时的最佳选择是与第三方在线商城的合作，扩大提高合作销售额。建立完成数据库和数据分析，逐步完善自建B2C的运营基础。

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